關(guān)鍵職責(zé)
一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控
? 成本戰(zhàn)略落地
- 主導(dǎo)建立 服裝全生命周期成本模型(設(shè)計(jì)→采購(gòu)→生產(chǎn)→倉(cāng)儲(chǔ)→物流),設(shè)定各環(huán)節(jié)成本壓降目標(biāo)
- 推動(dòng)技術(shù)部門(mén)優(yōu)化BOM(物料清單),通過(guò)面料利用率提升、工藝改良實(shí)現(xiàn)年降本X%
? 全面預(yù)算管理
- 編制年度預(yù)算(重點(diǎn):生產(chǎn)預(yù)算/采購(gòu)預(yù)算/現(xiàn)金流預(yù)算),監(jiān)控產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等核心指標(biāo)
二、業(yè)財(cái)融合體系搭建
? 生產(chǎn)財(cái)務(wù)分析
- 建立單款產(chǎn)品盈利分析模型(含加工費(fèi)、輔料損耗、次品損失),指導(dǎo)設(shè)計(jì)部淘汰低毛利款
- 用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反哺生產(chǎn):分析人均日產(chǎn)量/縫制工序瓶頸/返工率對(duì)成本的影響
? 供應(yīng)鏈金融優(yōu)化
- 設(shè)計(jì)面料采購(gòu)結(jié)算方案,平衡現(xiàn)金流與供應(yīng)商關(guān)系
三、全盤(pán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)
? 資金與風(fēng)控
- 規(guī)劃季節(jié)性資金儲(chǔ)備(應(yīng)對(duì)面料囤貨、旺季擴(kuò)產(chǎn)),保障生產(chǎn)連續(xù)性
- 建立存貨預(yù)警機(jī)制:面料超期庫(kù)存/成品滯銷(xiāo)款的財(cái)務(wù)處理方案
? 系統(tǒng)與制度
- 主導(dǎo)ERP升級(jí),打通生產(chǎn)工單→成本核算→銷(xiāo)售分析鏈條
- 制定財(cái)務(wù)管控制度(覆蓋:外協(xié)加工費(fèi)核算、樣衣成本歸集等)
四、團(tuán)隊(duì)與合規(guī)
? 培養(yǎng)懂服裝業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
? 統(tǒng)籌年報(bào)審計(jì)、稅務(wù)稽查等工作
任職要求
- 中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱(chēng)
- 8年以上財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn),3年以上制造業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理履歷,必須有服裝/紡織/鞋帽行業(yè)背景
- 主導(dǎo)過(guò)服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施或全面成本體系搭建項(xiàng)目
核心能力
?? 服裝行業(yè)深度認(rèn)知
- 熟悉面料市場(chǎng)行情(棉/滌/混紡價(jià)格波動(dòng)規(guī)律)
- 掌握成衣加工費(fèi)計(jì)價(jià)邏輯(如:平車(chē)/特種車(chē)縫單價(jià))
- 能看懂工藝單(SKU、工時(shí)分派、流水線(xiàn)平衡率)
?? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
- 曾通過(guò)財(cái)務(wù)分析推動(dòng)生產(chǎn)流程改進(jìn)優(yōu)先(例:縮短換款時(shí)間降低停工損失)
- 建立過(guò)動(dòng)態(tài)毛利監(jiān)控儀表盤(pán)優(yōu)先(實(shí)時(shí)跟蹤爆款/滯銷(xiāo)款)
軟性素質(zhì)
- 戰(zhàn)略思維:從財(cái)務(wù)視角規(guī)劃產(chǎn)能布局(自產(chǎn) vs 外協(xié))
- 跨部門(mén)影響力:能說(shuō)服生產(chǎn)總監(jiān)接受成本管控方案
- 抗壓力:適應(yīng)服裝行業(yè)快反(小單快反)期