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：1.業(yè)務(wù)協(xié)同與戰(zhàn)略落地：深入理解所支持事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式及發(fā)展規(guī)劃，將人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的人力資源解決方案，助力業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。定期與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人溝通，參與業(yè)務(wù)決策，提前識別并應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的人力資源相關(guān)問題。
2.人才招聘與配置：根據(jù)業(yè)務(wù)部門的人員需求計劃，制定招聘策略和計劃，負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的招聘工作，包括簡歷篩選、面試組織、offer 談判等，確保及時為業(yè)務(wù)部門輸送合適的人才。同時，優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)人崗匹配，提高團(tuán)隊整體效能。
3.人才培養(yǎng)與發(fā)展：結(jié)合業(yè)務(wù)部門的發(fā)展需求和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定針對性的人才培養(yǎng)計劃，組織實施各類培訓(xùn)項目，提升員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。建立關(guān)鍵人才儲備機制，為業(yè)務(wù)部門的持續(xù)發(fā)展提供人才支持。
4.績效管理與激勵：協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立和完善績效管理體系，指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效評估等工作，確保績效管理的公平、公正、有效。根據(jù)績效結(jié)果，制定合理的激勵方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
5.員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)所支持業(yè)務(wù)部門的員工關(guān)系維護(hù)，包括員工溝通、勞動合同管理、員工滿意度調(diào)查、勞動爭議處理等。及時了解員工的需求和訴求，協(xié)調(diào)解決員工與企業(yè)之間的矛盾和問題，營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。
6.組織發(fā)展與變革管理：參與業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高組織運行效率。在企業(yè)變革過程中，做好員工的溝通和引導(dǎo)工作，降低變革阻力，確保變革順利實施。
勝任要求
1.學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具備扎實的人力資源管理專業(yè)知識。
2.工作經(jīng)驗：具有 3 年以上 HRBP 相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉人力資源各模塊的運作流程，有零售、快消等行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。
3.業(yè)務(wù)理解能力：具備較強的業(yè)務(wù)敏感度和理解能力，能夠快速融入業(yè)務(wù)部門，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)需求，并將其轉(zhuǎn)化為人力資源行動方案。
4.溝通協(xié)調(diào)能力：擁有出色的溝通表達(dá)和協(xié)調(diào)能力，能夠與不同層級的人員進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)各方面資源，推動工作的順利開展。
5.問題解決能力：具備較強的分析和解決問題的能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理過程中存在的問題，并提出切實可行的解決方案。
6.抗壓能力：能夠適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境，承受較大的工作壓力，具備良好的情緒管理能力。
7.團(tuán)隊合作精神：具有強烈的團(tuán)隊合作意識，能夠積極配合團(tuán)隊成員完成各項工作任務(wù)，共同實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。
8.學(xué)習(xí)能力：具備持續(xù)學(xué)習(xí)的意愿和能力，能夠及時掌握人力資源管理領(lǐng)域的新政策、新理論和新方法，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。