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1: 市場機(jī)會挖掘： 聚焦核心日本市場，通過市場洞察，分析競爭格局與消費(fèi)者需求，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會。
2: 產(chǎn)品經(jīng)營分析： 整合銷售數(shù)據(jù)，以產(chǎn)品中心視角進(jìn)行全局經(jīng)營分析。構(gòu)建覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全生命周期分析框架，深度診斷產(chǎn)品表現(xiàn)（成本、質(zhì)量、需求）、盈利結(jié)構(gòu)（盈利/虧損/潛力品類）及核心客戶需求，為產(chǎn)品決策提供依據(jù)。
3: 知識管理中樞： 系統(tǒng)化沉淀全價(jià)值鏈知識與經(jīng)驗(yàn)。規(guī)范歸檔行業(yè)資訊、市場洞察、經(jīng)營分析成果及關(guān)鍵方法論；標(biāo)準(zhǔn)化梳理記錄產(chǎn)品線、設(shè)備、工藝、客戶特征等實(shí)體信息；對知識進(jìn)行分類并定期更新維護(hù)。
4: 產(chǎn)品開發(fā)管理： 主導(dǎo)市場機(jī)會評估與立項(xiàng)決策。負(fù)責(zé)立項(xiàng)項(xiàng)目的端到端開發(fā)管理（概念→研發(fā)→測試→上市），確保按時(shí)保質(zhì)達(dá)成目標(biāo)（成本、品質(zhì)、上市時(shí)間），驅(qū)動市場機(jī)會轉(zhuǎn)化為具備競爭力的新產(chǎn)品。
5: 產(chǎn)品管理職責(zé)： 管理產(chǎn)品生命周期與迭代；洞察國內(nèi)外市場挖掘產(chǎn)品機(jī)會。