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1. 成本數(shù)據(jù)建模與分析
成本結(jié)構(gòu)拆解：
對(duì)產(chǎn)品/項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)行精細(xì)化核算，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
趨勢(shì)分析：
監(jiān)控成本變動(dòng)趨勢(shì)（如原材料價(jià)格波動(dòng)、匯率影響），識(shí)別異常波動(dòng)并預(yù)警。
對(duì)標(biāo)分析：
橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)標(biāo)桿或競(jìng)品成本結(jié)構(gòu)，定位華為產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力差距。
2. 降本機(jī)會(huì)挖掘與方案推動(dòng)
成本優(yōu)化提案，提出可落地的降本方案（如材料替代、工藝簡(jiǎn)化、供應(yīng)商談判）。
跨部門協(xié)同：
聯(lián)動(dòng)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門，推動(dòng)降本方案實(shí)施。
降本效果追蹤：
量化降本措施的實(shí)際收益，形成閉環(huán)管理。
3. 報(bào)價(jià)與盈利性支持
為銷售或投標(biāo)團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品成本底線分析，確保報(bào)價(jià)具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力且符合盈利目標(biāo)。
4. 報(bào)告與決策支持
管理層匯報(bào)：
定期輸出成本分析報(bào)告，向財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理層提供降本建議。