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1、根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)和市場(chǎng)情況，合理選擇適合公司發(fā)展目標(biāo)的供應(yīng)商；
2、根據(jù)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目需求，完成供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考察，認(rèn)證，報(bào)告出具，以及供應(yīng)商的提升工作；
3、根據(jù)公司年度采購(gòu)需求和采購(gòu)數(shù)據(jù)分析，策劃戰(zhàn)略采購(gòu)工作，以及優(yōu)化采購(gòu)成本的計(jì)劃；
4、掌握戰(zhàn)略采購(gòu)的工作要素，了解所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)，保證工作快速有效推進(jìn)和持續(xù)改善；
5、有效開(kāi)展品類(lèi)策略制定、負(fù)責(zé)各品類(lèi)QCD指標(biāo)的達(dá)成；
6、年度框架協(xié)議的需求分析，詢(xún)比價(jià)，談判簽署各類(lèi)合同；
7、維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，深入分析成本結(jié)構(gòu)。