1.招聘體系:組織實施公司定崗定編,制定公司人才需求計劃,依據(jù)組織發(fā)展情況搭建人才梯隊,做好招聘渠道維護和開拓工作,進行渠道分析、人才儲備庫的管理,確保完成招聘任務。
2.人才發(fā)展:通過人才盤點、工作分析、經營分析,對公司業(yè)務發(fā)展所需人才結構進行規(guī)劃,制定人力需求預案設計,人才崗位晉升體系、任職資格體系、人才培養(yǎng)體系等人才發(fā)展總體規(guī)劃,打造公司人才梯隊建設。
3.人才培養(yǎng):建立培訓組織體系,組織完善培訓管理制度,提供系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓,有序的組織各部門員工開展培訓工作,審核培訓計劃,檢查落實情況等。
4.績效管理:參與公司薪酬體系設計,負責各部門薪酬績效制度修訂、審核和數(shù)據(jù)測算,保證制度實施合理性。