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1.按照總部中長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo)，制定4S店發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和年度規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境變化作相應(yīng)的調(diào)整；
2.全面負(fù)責(zé)4S店的經(jīng)營管理工作，制定行之有效的年度、季度、月度經(jīng)營計劃，促進(jìn)經(jīng)營結(jié)果的達(dá)成；
3.制定總體銷售戰(zhàn)略和促銷方案，并督促門店嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；
4.建立4S店高效的組織管理體系和業(yè)務(wù)管理體系,完善各項制度及工作流程；
5.建立、健全店端統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，主持、推動關(guān)鍵管理流程和各項規(guī)章制度的運行；
6.負(fù)責(zé)4S店的企業(yè)文化建設(shè)，推動人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)，提升員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。