3C電子產(chǎn)品訂單管理,客戶界面對(duì)接經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先!
1、通過(guò)客戶需求管理,推動(dòng)客戶需求交付實(shí)現(xiàn),同時(shí)管理需求合理排配實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理,監(jiān)控推動(dòng)客戶付款閉環(huán),實(shí)現(xiàn)交付達(dá)成、營(yíng)業(yè)收入、貨款回收、庫(kù)存管理等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2.負(fù)責(zé)組織量產(chǎn)后客戶的需求接收及內(nèi)部需求轉(zhuǎn)化,承諾客戶交期,跟蹤和完成客戶交付;
3.負(fù)責(zé)組織銷售與運(yùn)作會(huì)議,評(píng)審輸出MPS。錄入MRP,參與MRP運(yùn)行結(jié)果;
4,周度監(jiān)控及分析成品庫(kù)存異常狀況;
5,①負(fù)責(zé)下載客戶任務(wù)令,并將客戶任務(wù)令轉(zhuǎn)化為內(nèi)部ERP 系統(tǒng)銷售訂單SO,清理過(guò)期S/O,并制定糾正與預(yù)防措施;
②負(fù)責(zé)對(duì)接物流部,根據(jù)與客戶達(dá)成一致的交貨計(jì)劃,安排貨物發(fā)運(yùn),跟蹤產(chǎn)品的最終交付;
6.客供料齊套;
7.客戶考核績(jī)效監(jiān)控和澄清;
8.負(fù)責(zé)大貨應(yīng)收賬款核銷,對(duì)于大貨逾期賬款及信用額度不足等問(wèn)題提出預(yù)警并跟進(jìn)商務(wù)端,處理進(jìn)度;
9.責(zé)根據(jù)產(chǎn)品需求信息,識(shí)別項(xiàng)目是否進(jìn)入Pre-EOL 階段,組織Pre-EOL 評(píng)審并發(fā)起盤點(diǎn)。執(zhí)行過(guò)程中,負(fù)責(zé)客戶剩余需求的統(tǒng)計(jì),成品庫(kù)存的監(jiān)控、并根據(jù)Pre EOL監(jiān)控尾單建議,與客戶溝通Last Buy,完成Last Buy出運(yùn)。以及呆滯處理。