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崗位職責(zé)
* 對(duì)接供應(yīng)商：負(fù)責(zé)供應(yīng)商端的物料技術(shù)品質(zhì)管理
* 物料技術(shù)品質(zhì)規(guī)劃：理解BG/項(xiàng)目維度對(duì)新規(guī)物料的技術(shù)品質(zhì)需求，并提前布局供應(yīng)商端的物料技術(shù)、規(guī)格、品質(zhì)專家和檢驗(yàn)資源等
* 物料品質(zhì)及供方有效性評(píng)估：通過(guò)技術(shù)沙盤和RFI評(píng)估供應(yīng)商能力，評(píng)估關(guān)鍵物料品質(zhì)目標(biāo)在供方端的落地可行性；
* 推動(dòng)物料成熟度目標(biāo)達(dá)成：基于物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵物料制程CTO、CTP保證方案及供方駐廠計(jì)劃，監(jiān)控并推動(dòng)供方制程品質(zhì)持續(xù)改善，推動(dòng)供應(yīng)商端的物料成熟度達(dá)到階段目標(biāo)
* 構(gòu)建物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及體系：制定PCN業(yè)務(wù)合規(guī)性審查計(jì)劃，審核供應(yīng)商端階段性物料標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助GCM評(píng)審關(guān)鍵物料二元化導(dǎo)入的可行性，傳遞物料追溯方案給供方并推動(dòng)落地；
* 確保首單生產(chǎn)順利推進(jìn)：負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商端關(guān)鍵物料爬坡保證計(jì)劃；主導(dǎo)供應(yīng)商端關(guān)鍵物料OK2Ship判定，重點(diǎn)關(guān)注樣品認(rèn)定、線體驗(yàn)收環(huán)節(jié)
* 確保量產(chǎn)順利推進(jìn)：監(jiān)控供應(yīng)商制程品質(zhì)，追蹤供應(yīng)商端閉環(huán)物料品質(zhì)問(wèn)題
* 物料品質(zhì)復(fù)盤和持續(xù)改善：負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商端物料EWP解析及改善，并針對(duì)品質(zhì)領(lǐng)域開展持續(xù)的復(fù)盤、沉淀Lesson Learnt知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)庫(kù)
專業(yè)能力
* 品質(zhì)知識(shí)：熟練掌握測(cè)量及驗(yàn)證規(guī)范、七大手法、8D、PPAP、6 sigma等品質(zhì)工具，并應(yīng)用于物料品質(zhì)提升
* 技術(shù)知識(shí)：了解物料工藝流程、工藝參數(shù)及來(lái)源，了解材料及設(shè)備運(yùn)作原理等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及體系構(gòu)建：能夠制定物料選型/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織關(guān)鍵物料評(píng)審、物料認(rèn)證方案定義及實(shí)施；
* 實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決：能夠運(yùn)用品質(zhì)工具進(jìn)行全面具體的根因分析，獨(dú)立提出有效的解決及驗(yàn)證方案并推動(dòng)方案實(shí)施落地
* 項(xiàng)目管理：能夠識(shí)別供應(yīng)商端項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)、開展物料成熟度規(guī)劃品質(zhì)活動(dòng)，推動(dòng)供應(yīng)商端物料成熟度目標(biāo)達(dá)成；
* 供應(yīng)商管理：能夠從技術(shù)品質(zhì)角度評(píng)估供應(yīng)商，并推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)改善和持續(xù)優(yōu)化
軟技能
* 高效溝通：具備高效溝通技巧，能拉通并影響相關(guān)人員和資源共同解決物料異常、保障物料品質(zhì)交付
* 領(lǐng)導(dǎo)力：能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，為團(tuán)隊(duì)提供清晰的規(guī)劃和引導(dǎo)；能夠合理調(diào)配團(tuán)隊(duì)資源，發(fā)揮跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)