1、持續(xù)進行優(yōu)質供應商資源開拓,建設健康可持續(xù)的供應商資源池;
2、負責項目物料二供或替代物料潛在供方識別推薦,及二供導入過程中與SCE配合管理導入進度,并及時與供應商反饋問題;
3、負責品類降價率達成,支持SPM完成項目降價率,做好供應物料的成本分析,并聯(lián)合供應商進行技術降本,促進雙方共同成長;
4、主導供應商管理(選、用、育、留),包含供方商務考核,基于供方績效考核結果,推動供方績效持續(xù)提升;
5、主導項目NPI階段BOM物料詢價和招投標,協(xié)同完成NPI階段的BOM物料采購交付及成本核算;
6、定期更新物料品類策略,包括供給策略、風險管控及成本控制等,并推動落地執(zhí)行。