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1、職責(zé)概述
1.1建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)；
1.2建立品質(zhì)管控體系把好質(zhì)量關(guān)；
1.3 整合生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)有序進(jìn)行，避免人力資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；
1.4 生產(chǎn)成本控制；
1.5 按照工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理安排生產(chǎn)及時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)需求；
1.6 部署培育計(jì)劃與落實(shí)；
1.7設(shè)備技改建議及項(xiàng)目落地；
1.8 新產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)度及測(cè)試驗(yàn)證；
1.9根據(jù)杭州雅葉茶葉試驗(yàn)項(xiàng)目安排，配合試驗(yàn)開(kāi)展，完成生產(chǎn)計(jì)劃；
2、日常工作
2.1 生產(chǎn)管理
1）依公司下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)組織茶葉制造科生產(chǎn)，負(fù)責(zé)主導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成
2）主導(dǎo)茶葉制造科生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM推進(jìn)工作:
3）主導(dǎo)茶葉制造科生產(chǎn)效率的提升和穩(wěn)定工作:
2.2 品質(zhì)管理
1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，全面負(fù)責(zé)茶葉制造科質(zhì)量管理工作;
2）主導(dǎo)茶葉制造科嚴(yán)格按制程工藝生產(chǎn)，協(xié)助品保部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)實(shí)施管控；
3）負(fù)責(zé)推進(jìn)茶葉制造科品項(xiàng)改善工作;
2.3 設(shè)備管理
1）主導(dǎo)茶葉制造科各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的制定與實(shí)施;
2）主導(dǎo)茶葉制造科不斷完警設(shè)各管理與各件管理;
3）主導(dǎo)茶葉制造科設(shè)備操作作業(yè)說(shuō)明書(shū)、操作流程的制定和實(shí)施;
4）主導(dǎo)茶葉制造科設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和提升；
5）主導(dǎo)茶葉制造科生產(chǎn)線技術(shù)改造工作;
2.4 成本管理
1）嚴(yán)格控制物耗指標(biāo)；
2）嚴(yán)格控制維修費(fèi)用:
3）嚴(yán)格控制人力成本;
4）嚴(yán)格控制能耗并努力降低能耗;
5）嚴(yán)格控制生產(chǎn)線其他費(fèi)用，努力降低成本;
2.5 安全管理
1）負(fù)責(zé)茶葉制造科設(shè)備、人員的安全隱患檢查、整改及處理；
2）負(fù)責(zé)茶葉制造科安全演習(xí)年度計(jì)劃的制定與實(shí)施;
3）負(fù)責(zé)茶葉制造科安全培訓(xùn)、教育工作;
2.6 人員管理
1）負(fù)責(zé)茶葉制造科工藝工程師KPI考核工作;
2）負(fù)責(zé)茶葉制造科工藝工程師月獎(jiǎng)考核工作；
3）負(fù)貢茶葉制造科人員晉升的考評(píng)工作；
4）負(fù)貢茶葉制造科人員工作技能的品質(zhì)與提升。