崗位職責(zé):
1.集團(tuán)研發(fā)服務(wù)采購(gòu)策略管理:定期收集集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)醫(yī)學(xué)研發(fā)服務(wù)類(lèi)的采購(gòu)需求,根據(jù)采購(gòu)品類(lèi)制定關(guān)鍵品類(lèi)的集團(tuán)采購(gòu)策略并跟蹤在各研發(fā)中心實(shí)施;
2.尋源及供應(yīng)商開(kāi)發(fā):密切關(guān)注關(guān)鍵品類(lèi)的供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì),積極展開(kāi)尋源工作支持集團(tuán)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展;對(duì)于常用高風(fēng)險(xiǎn)/高成本的品類(lèi),與業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)一起推進(jìn)第二、三供應(yīng)源開(kāi)發(fā)工作。
3.采購(gòu)供應(yīng)商管理:負(fù)責(zé)管理和維護(hù)合格供應(yīng)商庫(kù)和潛在供應(yīng)商庫(kù),按照集團(tuán)供應(yīng)商管理細(xì)則對(duì)各品類(lèi)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理,并建立且定期維護(hù)優(yōu)選供應(yīng)商名單;和業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)一起定期和戰(zhàn)略、關(guān)鍵供應(yīng)商回顧交付、質(zhì)量、服務(wù)、成本及創(chuàng)新相關(guān)的表現(xiàn)和項(xiàng)目進(jìn)展,以滿足公司業(yè)務(wù)的需求;對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)估并跟蹤相關(guān)供應(yīng)商的整改措施;
4.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析:定期搜集匯總集團(tuán)醫(yī)學(xué)、研發(fā)或檢測(cè)服務(wù)類(lèi)采購(gòu)數(shù)據(jù),協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成季度采購(gòu)分析報(bào)告,匯報(bào)給集團(tuán)、各相關(guān)業(yè)務(wù)管理層。
5.采購(gòu)管理:能夠按項(xiàng)目要求時(shí)限高效完成相關(guān)品類(lèi)的采購(gòu)管理工作。比質(zhì)比價(jià)、合同、采購(gòu)申請(qǐng)等流程及郵件及時(shí)、準(zhǔn)確處理完成采購(gòu)任務(wù)。關(guān)注前沿采購(gòu)管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合集團(tuán)采購(gòu)管理需要制定相關(guān)方案、分析報(bào)告、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。按照集團(tuán)采購(gòu)管理手冊(cè)要求執(zhí)行,確保采購(gòu)合規(guī)。
6.采購(gòu)成本控制:負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)工作。充分了解市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)狀態(tài)和價(jià)格變化,能夠按照“貨比三家、價(jià)比三家”原則做好采購(gòu)及審核工作。保證采購(gòu)質(zhì)量,努力降低采購(gòu)成本。
7.需求部門(mén)溝通管理:確保與集團(tuán)各基地生產(chǎn)、研發(fā)或醫(yī)學(xué)部門(mén)等展開(kāi)定期溝通交流,及時(shí)、充分且深入地獲取業(yè)務(wù)部門(mén)的最新需求及反饋。
任職要求:
3年及以上生物制藥企業(yè)相關(guān)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)(具有醫(yī)學(xué), 研發(fā),間接采購(gòu)等采購(gòu)相關(guān)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)/間接服務(wù)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先)。