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1、協(xié)助工程副總?cè)婀芾砉こ滩咳粘９ぷ?，偏向于鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)工程管理；


2、安全質(zhì)量管理：定期對各項目現(xiàn)場進行安全教育和監(jiān)督檢查，工程部安全管理第一責(zé)任人；制定“安裝檢驗”標(biāo)準化文件，監(jiān)督現(xiàn)場施工、安排節(jié)點互檢、巡視現(xiàn)場，參與內(nèi)部驗收并監(jiān)督整改銷項；


3、進度成本管理：根據(jù)合同節(jié)點和客戶要求制定現(xiàn)場進度計劃，監(jiān)督計劃貫徹實施；負責(zé)施工前期圖紙會審；審查管理費預(yù)算、審批借支報銷；參與分包招標(biāo)，審核進度支付、分包增項和結(jié)算；負責(zé)擬定工程發(fā)包流程、審核工程合同細則；


4、協(xié)調(diào)反饋管理：監(jiān)督日報、協(xié)調(diào)問題，以保證按期驗收回款；對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行月度匯總分類與分析，及時反饋給公司各部門以便對后續(xù)項目優(yōu)化和改進；


5、考核管理：制定部門考核制度，提報考核結(jié)果。負責(zé)培養(yǎng)、培訓(xùn)下屬員工，提高專業(yè)技能。


6、負責(zé)重大工程項目的前期施工組織設(shè)計，組織施工隊伍進行安裝作業(yè)，對施工進度、質(zhì)量、安全負有第一責(zé)任。


7、負責(zé)管理和控制項目的成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，合理合法進行簽證，維護公司權(quán)益。


8、對項目風(fēng)險向公司進行反饋預(yù)警，做好項目管理過程中留痕，為簽確提供基礎(chǔ)。


9、負責(zé)實施項目內(nèi)部預(yù)驗收，確保三方驗收交付，對問題及時整改，以致順利完成項目回款。