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1、 負(fù)責(zé)制定與完善家居零售運(yùn)營、終端培訓(xùn)及終端標(biāo)化各項(xiàng)規(guī)章制度、流程，推動(dòng)家居零售運(yùn)營工作的規(guī)范化和科學(xué)化。
2、 負(fù)責(zé)家居零售體系年度培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的完成，組織實(shí)施對(duì)全國終端銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，組織開發(fā)關(guān)于產(chǎn)品培訓(xùn)課件、視頻、話術(shù)以及競品攻防資料，運(yùn)用合理有效的評(píng)價(jià)方法，對(duì)所有培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，定期總結(jié)分析、改進(jìn)和更新。
3、 負(fù)責(zé)家居零售終端助銷物料和道具的輸出，產(chǎn)品相關(guān)物料以及其他推動(dòng)終端銷售物料的開發(fā)和輸出。
4、 負(fù)責(zé)家居最新全國有效經(jīng)銷商信息數(shù)據(jù)收集、整理和分析（含終端月活率和月優(yōu)率情況表），輸出經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)渠道類別、數(shù)量、銷量、團(tuán)隊(duì)情況、出樣等數(shù)據(jù)分析報(bào)告，從數(shù)據(jù)維度量化分析終端網(wǎng)點(diǎn)情況，為公司決策層制定終端戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐；
5、 負(fù)責(zé)新加盟商建店的過程管理，按公司90天計(jì)劃完成開店的完整流程，幫忙門店快速融入公司體系和產(chǎn)出業(yè)績。
6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用、終端物料費(fèi)用、終端運(yùn)營額外支持費(fèi)用以及終端標(biāo)化支持費(fèi)用的管理。