1、經(jīng)營分析：收集企業(yè)及各職能部門的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)庫，深入解讀收入、成本、利潤等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的完成情況與波動原因，輸出高質(zhì)量的財務(wù)分析報告；
2、成本管控：深入業(yè)務(wù)一線，對運輸、操作、人力等核心成本項目進(jìn)行專項分析，識別成本優(yōu)化機會，提出降本增效的具體建議并跟蹤落地效果；
3、跨部門支持：協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成項目可行性分析，提供相應(yīng)財務(wù)意見和建議；客戶測算、產(chǎn)品測算及新業(yè)務(wù)測算并協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成項目可行性分析，提出財務(wù)意見和建議；
4、預(yù)算預(yù)測：根據(jù)資源投入情況準(zhǔn)確編制財務(wù)預(yù)算及滾動預(yù)測，并對預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算外情況進(jìn)行有效分析。