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崗位職責(zé)： 1.戰(zhàn)略規(guī)劃與統(tǒng)籌 o制定柳工整體租賃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（3-5年周期），明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向及目標(biāo)市場定位。 o設(shè)定經(jīng)營性租賃整體目標(biāo)，包括業(yè)務(wù)收入、利潤、出租率、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)匯報等關(guān)鍵指標(biāo)。 o規(guī)劃資產(chǎn)使用戰(zhàn)略，包括資產(chǎn)滾入滾出、投資戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略及處置方向。 2.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與賦能 o協(xié)調(diào)國內(nèi)營銷、國際營銷、產(chǎn)品線等部門，推動租賃政策執(zhí)行和資源整合。 o建立租賃賦能體系，通過培訓(xùn)和經(jīng)驗分享提升各事業(yè)部的租賃業(yè)務(wù)能力。 o組織跨部門聯(lián)動，確保租賃業(yè)務(wù)的高效推進和信息共享。 3.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與監(jiān)督 o制定柳工整體租賃管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，包括數(shù)字化運營體系和資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。 o監(jiān)督租賃運營情況，監(jiān)測關(guān)鍵指標(biāo)（如設(shè)備出租率、資產(chǎn)利用率等），及時管控風(fēng)險。 o推動數(shù)字化管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級，提升租賃業(yè)務(wù)的運營效率。 4.團隊管理與能力建設(shè) o統(tǒng)籌管理市場與戰(zhàn)略規(guī)劃、二手機業(yè)務(wù)、租賃運營與資產(chǎn)管理、IT與數(shù)字化四個團隊。 o明確團隊職責(zé)分工，推動團隊能力建設(shè)，確保各項工作的高效開展。 o培養(yǎng)團隊專業(yè)能力，輸出領(lǐng)先工具方法和專業(yè)建議，推動公司租賃業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。 5.業(yè)績監(jiān)控與評估 o定期追蹤租賃業(yè)務(wù)的運營指標(biāo)和財務(wù)表現(xiàn)，包括租賃收入、資產(chǎn)利用率、設(shè)備狀態(tài)等。 o評估整體及各業(yè)務(wù)模塊的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，優(yōu)化業(yè)務(wù)表現(xiàn)并提出改進建議。 o制定租賃業(yè)務(wù)績效考核指標(biāo)，確保業(yè)務(wù)開展質(zhì)量和整體盈利性。 o跟蹤經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)開展的風(fēng)險，并提前預(yù)警和對風(fēng)險進行管理 6.外部資源整合與創(chuàng)新 o調(diào)研國內(nèi)外租賃行業(yè)最佳實踐，結(jié)合柳工實際需求推動創(chuàng)新和優(yōu)化。 o協(xié)同IT部門開發(fā)和優(yōu)化租賃數(shù)字化管理系統(tǒng)，提升業(yè)務(wù)管理效率。 o整合內(nèi)外部資源，推動租賃業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，提升公司在租賃領(lǐng)域的競爭力。 任職要求： 具備經(jīng)營性租賃行業(yè)5年以上經(jīng)驗，熟悉租賃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理和風(fēng)險控制。 優(yōu)秀的跨部門協(xié)調(diào)能力，能夠推動資源整合和團隊協(xié)作。 具備體系化思維和創(chuàng)新能力，能夠制定標(biāo)準(zhǔn)化管理流程并推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 有團隊管理能力，能夠培養(yǎng)和帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。 熟悉財務(wù)管理和業(yè)績評估，具備數(shù)據(jù)分析和決策能力。 良好的英語溝通能力。 能夠適應(yīng)經(jīng)常出差。