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2、數(shù)據(jù)處理與整理：
1）. 數(shù)據(jù)核對(duì)：對(duì)收集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
2.） 數(shù)據(jù)整理：將零散的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總，形成規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)。
3）. 建立報(bào)表體系：負(fù)責(zé)建立和維護(hù)生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系。
3、 統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告
1）. 編制日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)：定期編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，清晰反映生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)效率、質(zhì)量狀況等。
2）. 效率分析：計(jì)算并分析生產(chǎn)效率、工時(shí)利用率、設(shè)備利用率等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），找出影響效率的瓶頸。
3）. 消耗分析：分析物料消耗與產(chǎn)品產(chǎn)出的比例關(guān)系，監(jiān)控物料使用是否合理。
4). 趨勢(shì)分析：通過對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)趨勢(shì)，為產(chǎn)能規(guī)劃、人員安排提供建議。
5）. 問題發(fā)現(xiàn)：通過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常情況（如產(chǎn)量驟降、廢品率升高），并向上級(jí)主管匯報(bào)。
4、 信息傳遞與溝通
1）. 部門內(nèi)部匯報(bào)：按時(shí)向生產(chǎn)主任、部長(zhǎng)提交統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，并做簡(jiǎn)要的口頭匯報(bào)。
2). 跨部門協(xié)作：與財(cái)務(wù)部門核對(duì)成本數(shù)據(jù)；與倉(cāng)庫(kù)部門核對(duì)物料出入庫(kù)數(shù)據(jù)；與人事部門核對(duì)考勤和工時(shí)數(shù)據(jù)。
3). 數(shù)據(jù)提供：為其他部門或管理層臨時(shí)需要的數(shù)據(jù)查詢和提取提供支持。
5、 系統(tǒng)與檔案管理
1). 系統(tǒng)維護(hù)：熟練操作公司的ERP等管理軟件，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)。
2）. 檔案管理：對(duì)各類原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行分類、歸檔和保管，確保資料完整、查找方便。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：此崗位無(wú)人帶，需具備制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)【必備條件】