該崗位隸屬于中材高新所屬二級企業(yè)中材硅材料。
1.生產(chǎn)計劃體系建設(shè)與策略制定:制定年度 / 月度生產(chǎn)計劃與排程方案,建立生產(chǎn)計劃管理制度與流程,優(yōu)化產(chǎn)能規(guī)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)匹配銷售需求與庫存目標(biāo)。
2.生產(chǎn)排程與資源協(xié)調(diào):統(tǒng)籌物料、設(shè)備、人力等資源分配,編制詳細(xì)生產(chǎn)工單,協(xié)調(diào)跨部門資源調(diào)配,確保生產(chǎn)計劃可行性與執(zhí)行效率。
3.生產(chǎn)進度監(jiān)控與異常處理:實時跟蹤生產(chǎn)進度,分析計劃達成率,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)異常(如物料短缺、設(shè)備故障),推動計劃調(diào)整與閉環(huán)管理。
4.庫存與成本管控:監(jiān)控原材料與成品庫存水平,優(yōu)化生產(chǎn)批量與交付周期,降低庫存成本;分析生產(chǎn)計劃執(zhí)行中的成本數(shù)據(jù),推動降本增效措施。
5.跨部門協(xié)作與需求對接:與銷售部門對接訂單需求,與采購部門協(xié)調(diào)物料交付,與倉儲部門銜接庫存管理,保障供應(yīng)鏈順暢。
6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理與決策支持:審核生產(chǎn)計劃執(zhí)行數(shù)據(jù),分析產(chǎn)能利用率、訂單準(zhǔn)時交付率等指標(biāo),形成生產(chǎn)報告,為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。
7.團隊管理與績效提升:統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃專員的工作分配,開展技能培訓(xùn)與績效考核,指導(dǎo)排程技術(shù)難點解決,提升團隊計劃編制與執(zhí)行能力。
外地員工可提供員工宿舍。