地點(diǎn):北京/上海
工作職責(zé)
1. 制定所轄區(qū)域的年度人員規(guī)劃- 包括架構(gòu),崗位設(shè)計及優(yōu)化,核心能力及崗位的甄別;現(xiàn)有人員狀況的分析和診斷,找出中長期組織發(fā)展準(zhǔn)備度在數(shù)量,質(zhì)量及結(jié)構(gòu)上的差距,制定行動計劃彌補(bǔ)差距
2. 人員面試- 管理所轄區(qū)域人員面試流程,包括參與面試評估,反饋結(jié)果及候選人討論和薪資談判等
3. 執(zhí)行所轄區(qū)域人員盤點(diǎn)- 和區(qū)域總監(jiān)一起定期執(zhí)行人員盤點(diǎn)工作,包括重要崗位和重要能力的甄別,接班人計劃制定,人員按績效和潛力分類,配備量身定制的個人發(fā)展計劃并監(jiān)督執(zhí)行
4. 管理所轄區(qū)域員工關(guān)系(文化及業(yè)績部分)- 員工心態(tài)管理(滿意度調(diào)查及改善行動計劃實(shí)施);參加績效改善流程,確保合理,合法,有效;業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)(新人入職培訓(xùn),價值觀及行為規(guī)范落地);員工沖突管理(賦能帶人經(jīng)理基本人員管理技能,處理員工間,上下級間的沖突事件)
5. 管理所轄區(qū)域員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展- 基于人員規(guī)劃及盤點(diǎn)的結(jié)果,通過培訓(xùn)調(diào)研,渠道管理,運(yùn)營管理和效果評估,高效運(yùn)作區(qū)域培訓(xùn)體系
6. 管理所轄區(qū)域人員的職業(yè)發(fā)展和晉升流程-基于人才盤點(diǎn)結(jié)果,和大區(qū)總監(jiān)一起確定關(guān)鍵人才職業(yè)發(fā)展路徑并協(xié)調(diào)資源加速人員成長;參與各個晉升流程的執(zhí)行和優(yōu)化項(xiàng)目