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1. 項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃：參與需求評(píng)審，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍與交付標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃（含任務(wù)拆分、資源分配、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案），報(bào)管理層審批后落地。
2. 執(zhí)行與監(jiān)控：主導(dǎo)項(xiàng)目日常推進(jìn)，定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)（同步進(jìn)展、解決問(wèn)題），通過(guò)管理工具跟蹤任務(wù)完成情況，確保進(jìn)度、成本、質(zhì)量符合預(yù)期；及時(shí)處理需求變更，按流程完成變更評(píng)審與計(jì)劃調(diào)整。
3. 跨部門(mén)協(xié)作：對(duì)接產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試等團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)資源支持項(xiàng)目執(zhí)行；與業(yè)務(wù)方保持溝通，同步項(xiàng)目進(jìn)展，收集反饋，確保交付成果滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。
4. 風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理：全程識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬并動(dòng)態(tài)更新，提前采取預(yù)防措施；針對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題（如技術(shù)故障、資源延遲），快速組織相關(guān)方制定解決方案，降低影響。
5. 交付與復(fù)盤(pán)：推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃驗(yàn)收交付，整理交付文檔（如用戶(hù)手冊(cè)、技術(shù)文檔）；項(xiàng)目收尾后組織復(fù)盤(pán)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，輸出復(fù)盤(pán)報(bào)告，優(yōu)化后續(xù)項(xiàng)目管理流程。
6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)同：指導(dǎo)項(xiàng)目助理（如有）開(kāi)展工作，協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員明確工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決工作障礙，提升團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作效率與項(xiàng)目管理能力。