崗位職責(zé):
一、賬務(wù)處理與核算
- 銷售賬務(wù)處理:負(fù)責(zé)商超銷售賬務(wù)的處理,包括開具與領(lǐng)用發(fā)票等事宜,確保銷售收入的準(zhǔn)確記錄。
- 成本核算:對(duì)商超的商品成本進(jìn)行核算,確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
- 費(fèi)用報(bào)銷:審核并處理商超的各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷,確保報(bào)銷單據(jù)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。
二、庫(kù)存管理與盤點(diǎn)
- 庫(kù)存盤點(diǎn):定期對(duì)商超的商品進(jìn)行盤點(diǎn),確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性和賬實(shí)相符。
- 庫(kù)存監(jiān)控:實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況,預(yù)防庫(kù)存積壓或短缺,為商超的庫(kù)存管理提供決策支持。
三、資金管理
- 資金預(yù)算編制:根據(jù)商超的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制資金預(yù)算,確保資金的合理使用。
- 資金核對(duì):定期核對(duì)商超的銀行賬戶余額和賬面余額,確保資金的安全和準(zhǔn)確性。
- 資金調(diào)撥:協(xié)調(diào)商超內(nèi)部各部門之間的資金調(diào)撥,確保資金的合理分配和使用。
四、結(jié)算與支付
- 結(jié)算方案設(shè)計(jì):根據(jù)商超的財(cái)務(wù)政策和制度,制定結(jié)算方案,確保結(jié)算工作的規(guī)范化和高效性。
- 支付審核:審核商超的對(duì)外支付款項(xiàng),包括供應(yīng)商貨款、員工工資等,確保支付的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。
- 應(yīng)收賬款管理:管理商超的應(yīng)收賬款,確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回收和安全。
五、報(bào)表編制與分析
- 報(bào)表編制:編制商超的每日、每月資金報(bào)表,以及銷售、成本等相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。
- 報(bào)表分析:對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為商超的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。
六、系統(tǒng)操作與數(shù)據(jù)管理
- 財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作:負(fù)責(zé)商超財(cái)務(wù)系統(tǒng)的日常操作和數(shù)據(jù)管理,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
- 數(shù)據(jù)備份與恢復(fù):定期對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,確保數(shù)據(jù)的安全性和可恢復(fù)性。
七、其他職責(zé)
- 內(nèi)部協(xié)調(diào):與商超內(nèi)部各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),確保結(jié)算工作的順利進(jìn)行。
- 外部溝通:與銀行、稅務(wù)等外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),解決相關(guān)的財(cái)務(wù)問題。
- 培訓(xùn)與指導(dǎo):對(duì)新入職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),提高團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。
- 辦公環(huán)境維護(hù):保持辦公室環(huán)境的清潔和整潔,營(yíng)造良好的工作氛圍
有快消品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、有會(huì)計(jì)證、能熟練操作財(cái)務(wù)系統(tǒng)者優(yōu)先考慮,工作地點(diǎn)在朝陽(yáng)區(qū)大成國(guó)際,大小周,薪資面議