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一、戰(zhàn)略管理
1、組織編制和修訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保與市場和企業(yè)發(fā)展目標相一致；
2、對公司戰(zhàn)略投資項目進行投資后評估，分析投資效果和未來發(fā)展?jié)摿Γ?br>3、收集和分析市場發(fā)展動態(tài)、行業(yè)趨勢和新產(chǎn)品信息，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。
二、投資管理
1、收集市場信息，尋找標的公司，對標的開展盡職調(diào)查；
2、協(xié)助完成投資項目，負責(zé)投資項目的立項和實施文件上報工作；
3、完成部門投資檔案管理與投資信息系統(tǒng)維護和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；
4、配合上級公司，協(xié)調(diào)中介機構(gòu)進行投后管理。
三、供應(yīng)商管理
1、對供應(yīng)商分級結(jié)果有異議的申訴進行審核；
2、對于需要備案的供應(yīng)商，發(fā)起備案流程；
3、統(tǒng)一組織供應(yīng)商年度評價工作；
4、執(zhí)行供應(yīng)商業(yè)務(wù)核查。
四、經(jīng)營合同管理
1、對公司經(jīng)營事項經(jīng)行業(yè)務(wù)立項評審；
2、對公司經(jīng)營類合同進行運營評審；
3、監(jiān)督合同執(zhí)行情況。
五、經(jīng)營分析
1、建立和完善公司BI系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)可視化、報表生成和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘功能
2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需求，開展經(jīng)營狀況、市場變化、競爭對手分析，提供有針對性的數(shù)據(jù)支持；
3、收集行業(yè)政策、市場信息、競爭對手動態(tài)等，為決策提供參考依據(jù)。
六、內(nèi)控管理
1、以公司戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，建立健全內(nèi)控管理體系，確保規(guī)范運作與持續(xù)改進；
2、確保公司內(nèi)控體系的有效實施，提供全面管理支持以維護公司穩(wěn)健運營；
3、制定與修訂公司風(fēng)險管理標準，確保企業(yè)應(yīng)對各類風(fēng)險具備良好的風(fēng)險防范能力。
七、存貨管理體系建設(shè)
1、分析現(xiàn)有存貨管理流程，找出不足之處并提出改進措施，使得流程更加順暢、高效；
2、設(shè)計和實施存貨管理規(guī)范和標準，確保各部門遵循統(tǒng)一的存貨管理要求；
3、對存貨管理系統(tǒng)進行持續(xù)優(yōu)化和升級，引入先進技術(shù)和工具，提高存貨管理效率。
八、存貨預(yù)算管理
1、組織制定年度存貨預(yù)算，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和存貨狀況進行合理預(yù)測和分析；
2、建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期進行預(yù)算與實際情況的對比分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時向上級匯報；
3、針對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，提出相應(yīng)調(diào)整方案和改進措施，確保預(yù)算目標的完成。
九、存貨風(fēng)險管理
1、定期組織存貨相關(guān)部門溝通會議，協(xié)調(diào)各方需求，確保存貨管理工作順利開展；
2、建立存貨風(fēng)險預(yù)警機制，對滯銷、近失效等風(fēng)險存貨進行實時監(jiān)控，采取必要措施進行風(fēng)險控制；
3、通過優(yōu)化采購策略、提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低庫存成本等方法，全面降低企業(yè)運營成本。
十、存貨盤點管理
1、存貨相關(guān)管理工作
十一、中長期項目管理
1、開展中長期項目評審，深入分析業(yè)務(wù)需求，全面評估合作伙伴和項目風(fēng)險，并制定針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略，確保項目順利推進；
2、對中長期項目執(zhí)行階段進行持續(xù)跟蹤與監(jiān)控，確保項目按照預(yù)定時間表和預(yù)算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的問題；
3、通過收集和分析中長期項目運營數(shù)據(jù)，識別潛在問題和改進機會，制定相應(yīng)優(yōu)化方案，提升中長期項目整體運營效益。
十二、商業(yè)分銷項目管理
1、開展商業(yè)分銷項目評審，深入分析業(yè)務(wù)需求，全面評估合作伙伴和項目風(fēng)險，并制定針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略，確保項目順利推進；
2、對分銷項目執(zhí)行階段進行持續(xù)跟蹤與監(jiān)控，確保項目按照預(yù)定時間表和預(yù)算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的問題；
3、通過收集和分析分銷項目運營數(shù)據(jù)，識別潛在問題和改進機會，制定相應(yīng)優(yōu)化方案，提升項目整體運營效率。
十三、關(guān)聯(lián)交易管理
1、開展關(guān)聯(lián)交易事項評審，深入分析業(yè)務(wù)需求，全面評估交易事項的合規(guī)性、必要性、合理性和公允性，確保項目順利推進；
2、對關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行階段進行持續(xù)跟蹤與監(jiān)控，確保項目按照預(yù)定時間表和預(yù)算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的問題；
3、通過收集和分析關(guān)聯(lián)交易運營數(shù)據(jù)，識別潛在問題和改進機會，制定相應(yīng)優(yōu)化方案，提升關(guān)聯(lián)交易整體運營質(zhì)量。