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崗位職責(zé)：
1、工程管理體系建設(shè)：
負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)物業(yè)工程管理體系，包括制定工程維護(hù)、設(shè)備管理、設(shè)施更新等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保物業(yè)設(shè)施的正常運(yùn)行和使用壽命。
組織制定和優(yōu)化物業(yè)工程管理流程，提高工程管理效率和服務(wù)質(zhì)量。
2、項(xiàng)目工程管理：
對集團(tuán)所管理物業(yè)項(xiàng)目的工程工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工程任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。
負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的工程前介驗(yàn)收、接管和移交工作，確保新接管項(xiàng)目的工程設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。
協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目工程管理過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和矛盾，保障項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)營。
3、設(shè)備設(shè)施管理：
制定和實(shí)施物業(yè)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，延長其使用壽命，降低維修成本。
負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施的更新改造工作，提升物業(yè)設(shè)施的現(xiàn)代化水平和運(yùn)行效率。
4、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)工程團(tuán)隊(duì)的組建、管理和優(yōu)化，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，提升團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力。
組織開展工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。
5、成本與安全管理：
負(fù)責(zé)控制物業(yè)工程管理過程中的各項(xiàng)成本支出，包括維修費(fèi)用、設(shè)備采購費(fèi)用等，確保工程管理的經(jīng)濟(jì)效益。
重視工程安全管理，建立健全安全管理制度，定期組織安全檢查，確保物業(yè)項(xiàng)目的安全運(yùn)營。
6、品質(zhì)提升與創(chuàng)新：
關(guān)注行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)應(yīng)用，推動物業(yè)工程管理的創(chuàng)新和升級，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。
負(fù)責(zé)組織對物業(yè)工程管理工作的評估和改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理流程和服務(wù)模式，滿足業(yè)主和客戶的需求。
7、跨部門協(xié)作與溝通：
與其他部門保持密切協(xié)作，確保工程管理與物業(yè)服務(wù)的協(xié)同推進(jìn)。
與外部供應(yīng)商、施工單位等建立良好的合作關(guān)系，保障工程物資供應(yīng)和施工質(zhì)量。