1、制定/落實(shí)通路/渠道行銷策略,依所轄區(qū)域渠道特性制定針對(duì)性行動(dòng)方案
2、控制/管理年度行銷資源(品牌/生動(dòng)化/冰箱/市場(chǎng)費(fèi)用)
3、招募/培育/考核/激勵(lì)員工,建設(shè)組織人才梯隊(duì)保障企業(yè)人才良性發(fā)展
一、KPI達(dá)成
1、營(yíng)業(yè)所日常業(yè)績(jī)目標(biāo)的健康達(dá)成
2、ATP&TP費(fèi)用在年度預(yù)算目標(biāo)內(nèi)的精準(zhǔn)運(yùn)用;
3、落實(shí)專案的執(zhí)行
4、執(zhí)行通路精耕政策,聚焦汗點(diǎn)渠道開發(fā)
5、重點(diǎn)品項(xiàng)的分布與生動(dòng)化布建,排面占優(yōu),打擊競(jìng)品,提升市占
二、管理
1、主持晨/夕/月會(huì)
2、客戶拜訪與客戶維護(hù)
3、實(shí)時(shí)掌握轄區(qū)競(jìng)品動(dòng)向,因應(yīng)市場(chǎng)變化,
調(diào)整行銷策略,應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
4、依轄區(qū)內(nèi)競(jìng)品動(dòng)向及市場(chǎng)變化,
調(diào)整行銷策略,采取行動(dòng)積極應(yīng)對(duì)
5、確保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)落實(shí)拜訪,提高成交率,提升鋪貨率