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1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：基于集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，牽頭制定覆蓋全集團(tuán)的供應(yīng)鏈中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確供應(yīng)鏈管理目標(biāo)、路徑與資源配置方案。推動(dòng)戰(zhàn)略在各業(yè)務(wù)單元的分解與落地，定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果并動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保供應(yīng)鏈能力與集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求相匹配。
2、集團(tuán)級(jí)需求計(jì)劃統(tǒng)籌：建立集團(tuán)統(tǒng)一的需求計(jì)劃管理體系，統(tǒng)籌各單位的需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制與協(xié)同工作。通過(guò)整合市場(chǎng)數(shù)據(jù)、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)能力等信息，提升需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)供需平衡，減少庫(kù)存積壓與短缺風(fēng)險(xiǎn)，保障各單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。
3、倉(cāng)儲(chǔ)物流體系優(yōu)化：負(fù)責(zé)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與物流體系的整體規(guī)劃、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，提升倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；整合物流資源，搭建高效的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，降低物流成本；制定倉(cāng)儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保物資存儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送的安全與高效。
4、供應(yīng)鏈質(zhì)量管控：建立覆蓋供應(yīng)鏈全鏈條（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)）的質(zhì)量管控體系，制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范。監(jiān)督各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制執(zhí)行情況，推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)與內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題整改，提升供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與損失。
5、供應(yīng)鏈信息化與數(shù)字化建設(shè)：主導(dǎo)集團(tuán)供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)（如 ERP、WMS、TMS、SRM、BI 等）的規(guī)劃、選型、實(shí)施與迭代優(yōu)化。推動(dòng)系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析與可視化，構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，提升供應(yīng)鏈決策效率與智能化水平。
6、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈優(yōu)化：建立供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系，通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物流時(shí)效、訂單滿足率等數(shù)據(jù)的深度分析，識(shí)別供應(yīng)鏈瓶頸與優(yōu)化空間。推動(dòng)基于數(shù)據(jù)的流程改進(jìn)與資源調(diào)配，持續(xù)提升供應(yīng)鏈效率與成本競(jìng)爭(zhēng)力。
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：搭建高效的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，明確各崗位職責(zé)與分工，制定人才培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與執(zhí)行力，打造具備戰(zhàn)略思維與實(shí)操能力的供應(yīng)鏈人才梯隊(duì)。
8、跨部門協(xié)同與資源整合：協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門及各下屬單位，推動(dòng)供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的深度協(xié)同。整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈資源（如供應(yīng)商、物流商、技術(shù)服務(wù)商等），構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈整體韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。