1、招聘業(yè)務(wù)規(guī)劃與分析:
(1)制定、優(yōu)化并執(zhí)行年度/季度招聘策略和計劃
(2)針對關(guān)鍵崗位或稀缺人才,制定專項招聘方案(如校園招聘、高端人才獵聘等)
2、關(guān)鍵崗位招聘與甄選:
(1)親自負(fù)責(zé)或指導(dǎo)團(tuán)隊完成中高層、關(guān)鍵崗位或緊急職位的招聘工作。
(2)參與關(guān)鍵崗位的面試評估,提供專業(yè)的招聘決策建議。
(3)根據(jù)集團(tuán)管理要求,建立并更新企業(yè)人才庫,儲備潛在候選人信息,分類管理以應(yīng)對未來需求
3、管理招聘團(tuán)隊與流程:
(1)領(lǐng)導(dǎo)、管理和賦能招聘團(tuán)隊成員。
(2)根據(jù)集團(tuán)制度要求,制定或修訂招聘相關(guān)制度,確保合規(guī)性與高效性。優(yōu)化招聘流程,確保流程高效、合規(guī)且提供良好的候選人體驗。
(3)負(fù)責(zé)招聘預(yù)算的制定、監(jiān)控和管理,優(yōu)化招聘成本。
(4)選擇、評估、管理與外部招聘渠道(如招聘網(wǎng)站、獵頭公司)的合作關(guān)系,確保投入產(chǎn)出比。
4. 招聘數(shù)據(jù)分析與報告:
(1)分析關(guān)鍵招聘指標(biāo)(如:招聘周期、人均招聘成本、渠道有效性、錄用質(zhì)量、候選人/招聘經(jīng)理滿意度、員工留存率等)。
(2) 定期向管理層和業(yè)務(wù)部門提供招聘數(shù)據(jù)報告驅(qū)動決策優(yōu)化。
(3)利用數(shù)據(jù)診斷招聘流程中的瓶頸,提出并推動改進(jìn)措施。
有獵頭相關(guān)工作經(jīng)驗、有集團(tuán)化大型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先