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序號（按重要性順序填寫）

主要工作職責(zé)及內(nèi)容

（一）

生產(chǎn)規(guī)劃

負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作規(guī)劃與管理體系建設(shè)，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司生產(chǎn)系統(tǒng)工作計(jì)劃，確保達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，最大限度發(fā)揮設(shè)備能效；

在集團(tuán)分授權(quán)原則和職責(zé)分工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心生產(chǎn)管理制度制定并監(jiān)督執(zhí)行。

（二）

生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)車間、部門經(jīng)營責(zé)任制。

組織設(shè)備、電氣和儀表團(tuán)隊(duì)管理工作，保障各生產(chǎn)裝置安全、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。溝通協(xié)調(diào)礦石、原料采購、銷售、倉儲(chǔ)物流，確保生產(chǎn)按照計(jì)劃產(chǎn)量正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持合理庫存。

密切關(guān)注生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本。

（三）

質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量管理及體系保證

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，制定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，從原材料檢驗(yàn)、中間產(chǎn)品檢測到成品出廠檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量監(jiān)控。

定期組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

（四）

安全環(huán)保

根據(jù)行業(yè)及公司要求，制定公司生產(chǎn)中心安全環(huán)保工作規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)過程安全可控，杜絕安全事故。

嚴(yán)格按照政府環(huán)保要求安排生產(chǎn)，按要求處理生產(chǎn)廢料、廢水、廢氣，及時(shí)處理環(huán)保問題，避免政府審查追責(zé)。

（五）

技術(shù)創(chuàng)新

組織生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)流程改造方案討論，確定改造方案，督促、協(xié)調(diào)改造項(xiàng)目順利實(shí)施。

組織各車間對生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，監(jiān)督各車間對生產(chǎn)工藝指標(biāo)貫徹執(zhí)行。

（六）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

負(fù)責(zé)公司文件精神、工作安排的傳達(dá)與生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)、外工作溝通協(xié)調(diào)。

根據(jù)定員計(jì)劃，組織生產(chǎn)系統(tǒng)完成定崗定編，結(jié)合排產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人員，降低人工成本。建立健全生產(chǎn)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。

定期組織各部門、分廠負(fù)責(zé)人開展違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)排查，樹牢紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)“廉潔自律”的法律意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，鼓勵(lì)崗位員工積極向上、忠于公司、愛崗敬業(yè)。