一、數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃與建設(shè)
1.負(fù)責(zé)牽頭或深度參與公司數(shù)據(jù)治理體系的頂層設(shè)計(jì),對(duì)標(biāo)DCMM等模型,建立覆蓋數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期的全方位治理框架;
2.負(fù)責(zé)參與制定公司級(jí)數(shù)據(jù)管理制度、流程與考核辦法,并推動(dòng)其在各產(chǎn)業(yè)單位(如輸變電、新能源、能源)的落地執(zhí)行。
二、核心主數(shù)據(jù)治理與專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)
1.重點(diǎn)推進(jìn)核心主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.主導(dǎo)或作為核心顧問(wèn)參與歷史數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng),制定清洗規(guī)則與業(yè)務(wù)切換策略。
三、數(shù)據(jù)治理平臺(tái)與工具建設(shè)
1.負(fù)責(zé)或深度參與主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺(tái)的選型、需求分析與實(shí)施落地,將治理規(guī)則固化到系統(tǒng)中;
2.協(xié)同IT團(tuán)隊(duì),推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)(ERP、PLM、CRM、SRM等)的落地與集成改造。
四、跨部門(mén)協(xié)同與變革推動(dòng)
1.作為數(shù)據(jù)治理辦公室核心成員,與業(yè)務(wù)部門(mén)(采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù))及IT部門(mén)緊密協(xié)作,協(xié)調(diào)解決跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)問(wèn)題與權(quán)責(zé)爭(zhēng)議;
2.組織開(kāi)展數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)與文化宣導(dǎo),提升全員數(shù)據(jù)意識(shí),推動(dòng)數(shù)據(jù)治理從“項(xiàng)目”走向“常態(tài)化運(yùn)營(yíng)”。
1.本科及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、信息管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)或相關(guān)工科專(zhuān)業(yè);
2.8年以上數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),其中至少3年以上在大型制造業(yè)、新能源業(yè)或集團(tuán)型企業(yè)的實(shí)際規(guī)劃及數(shù)據(jù)治理落地工作經(jīng)歷;
3.熟悉制造業(yè)核心業(yè)務(wù)流程(如研發(fā)BOM、采購(gòu)到付款、訂單到交付),能快速理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)并轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)治理需求。
4.熟悉DAMA、DCMM等數(shù)據(jù)管理理論體系,具備從0到1搭建數(shù)據(jù)治理框架的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
5.精通主流數(shù)據(jù)治理工具,熟悉主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)血緣、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量,了解數(shù)據(jù)安全技術(shù);
6.具備溝通與跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力,能與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行高效對(duì)話,推動(dòng)共識(shí)達(dá)成。
7.持有CDMP(數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證)、CIPP(隱私保護(hù)專(zhuān)家認(rèn)證)、DCMM評(píng)估師等資質(zhì)者優(yōu)先;
8.了解制造業(yè)業(yè)務(wù)和有數(shù)據(jù)治理與AI結(jié)合經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。