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1、配合集團(tuán)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并分解組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控體系，按照授權(quán)分級(jí)組織實(shí)施，優(yōu)化資源配置；
3、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理體系的制定，主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的組織實(shí)施；協(xié)同生產(chǎn)管理部對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)施和執(zhí)行情況的監(jiān)督；
4、負(fù)責(zé)全面收益（從資金市值視角）管理體系的制定，并組織實(shí)施；
5、配合戰(zhàn)略發(fā)展部金融創(chuàng)新體系的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)具體實(shí)施；
6、指導(dǎo)控股公司及其關(guān)聯(lián)公司資本運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)效益管理，境外投資公司的管理工作；
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)三級(jí)管控體系下，不同業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、資金籌劃及具體實(shí)施；
8、負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)一體化體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定、流程優(yōu)化；從核算、預(yù)算、稅務(wù)、資金、報(bào)表等方面，制定有效的財(cái)務(wù)管理措施，以項(xiàng)目管理為核心，控制項(xiàng)目成本；
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)檔案管理，并逐步形成數(shù)智化支持；
10、負(fù)責(zé)組織內(nèi)控管理工作，包括內(nèi)部審計(jì)（含專項(xiàng)審計(jì)、離任審計(jì)等）方案的制定、審計(jì)工作開展、審后整改的統(tǒng)籌推進(jìn)等；
11、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作，監(jiān)督各項(xiàng)資產(chǎn)過(guò)程管理的實(shí)效性；