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1.商機信息獲取與篩選。
建立商機獲取、跟蹤路徑，搜集、跟蹤行業(yè)內(nèi)的招標信息，對獲取的招標信息進行初步篩選和組織評估；
2.標書分析與策劃。
深入研究招標文件，透徹理解客戶需求、技術(shù)規(guī)格、評分細則和商務條款；向技術(shù)、商務、財務等部門清晰傳達招標要求，明確分工、責任人和時間節(jié)點；制定周密、詳細的《投標工作計劃表》，并全程跟蹤確保進度。
3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與編寫。
高效協(xié)調(diào)銷售、技術(shù)、采購、財務、法務等內(nèi)部資源，確保所需材料按時到位，負責商務標部分的整合、編寫和優(yōu)化，與技術(shù)團隊緊密合作，確保技術(shù)方案部分內(nèi)容準確、有針對性且突出優(yōu)勢，負責投標文件的整體整合、排版、校對，確保格式統(tǒng)一、內(nèi)容完整、無錯別字等低級錯誤。
4.質(zhì)量控制與審核。
建立并維護投標文件標準模板和素材庫，嚴格執(zhí)行“編-審-批”流程，對投標文件進行多輪交叉審核，重點檢查合規(guī)性、響應性和準確性，確保零差錯。
5.投標準備與后續(xù)。
負責投標保證金的申請與支付流程，按規(guī)定完成投標文件的打印、裝訂、密封、遞交等工作，根據(jù)需要，協(xié)助銷售團隊參與述標、答疑、澄清等環(huán)節(jié)，中標后，協(xié)助完成項目移交工作；未中標，負責組織進行復盤分析，總結(jié)原因，持續(xù)改進。
6.資料與知識管理。
建立和維護投標項目檔案庫，對所有投標文件進行歸檔管理，分析競爭對手的投標策略與報價特點，為未來投標提供數(shù)據(jù)支持。