職位描述
SAPERP汽車研發(fā)/制造
1、系統(tǒng)運(yùn)用
熟練運(yùn)用物流SRM、MES、GLS、SAP系統(tǒng)進(jìn)行物料收貨、入庫、出庫等系統(tǒng)操作，倉庫出入庫單據(jù)打印
2、數(shù)據(jù)維護(hù)
對各系統(tǒng)中的倉儲模塊物料主數(shù)據(jù)維護(hù)，確保數(shù)據(jù)及時、有效
3、賬務(wù)抽查與過程監(jiān)促
根據(jù)賬務(wù)日清要求，按物料價值高低制定合理比例對各班組的賬務(wù)抽查、數(shù)據(jù)分析、并按要求落實(shí)賬務(wù)管理評價；杜絕無賬有實(shí)物或有賬無實(shí)物情況的發(fā)生
4、盤點(diǎn)差異分析
根據(jù)要求定期組織策劃盤點(diǎn)相關(guān)活動，并對過程進(jìn)行監(jiān)管，確保盤點(diǎn)過程受控、數(shù)據(jù)有效；并督促責(zé)任人及班組進(jìn)行異常原因分析，確保賬務(wù)100%目標(biāo)的達(dá)成
5、賬務(wù)管理文件編制與修定
根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需求，對部門內(nèi)與賬務(wù)相關(guān)的管理文件進(jìn)行編制、修定，達(dá)到帳務(wù)管理有效、賬務(wù)運(yùn)行順暢的目的
6、超長期物資管控
按管理要求，對超長期物料進(jìn)行月度管控、數(shù)據(jù)分析、提出整改意見、并跟進(jìn)落實(shí)結(jié)果
7、配額管理
根據(jù)采購在系統(tǒng)中維護(hù)的配額進(jìn)行過程跟進(jìn)、確保月度執(zhí)行目標(biāo)在可控范圍內(nèi)，高于95%
8、賬務(wù)異常問題處理
跟進(jìn)各廠部生產(chǎn)消耗過程中的賬務(wù)處理進(jìn)度，對于存在的問題需及時給各廠部指定賬務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)，確保賬務(wù)數(shù)據(jù)處理的有效性與及時性；對于過程中存在的問題，及時提出并要求改進(jìn)
9、檔案及憑證管理
按集團(tuán)檔案管理辦法，對所有與賬務(wù)相關(guān)的單據(jù)進(jìn)行有效存檔，確保賬務(wù)憑證的有效與準(zhǔn)確
10、現(xiàn)場安全環(huán)保管理
負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各項(xiàng)安全、環(huán)保、節(jié)能制度的理解和宣貫，并對相關(guān)場所進(jìn)行環(huán)保、安全、節(jié)能管理。
熟練運(yùn)用物流SRM、MES、GLS、SAP系統(tǒng)進(jìn)行物料收貨、入庫、出庫等系統(tǒng)操作，倉庫出入庫單據(jù)打印
2、數(shù)據(jù)維護(hù)
對各系統(tǒng)中的倉儲模塊物料主數(shù)據(jù)維護(hù)，確保數(shù)據(jù)及時、有效
3、賬務(wù)抽查與過程監(jiān)促
根據(jù)賬務(wù)日清要求，按物料價值高低制定合理比例對各班組的賬務(wù)抽查、數(shù)據(jù)分析、并按要求落實(shí)賬務(wù)管理評價；杜絕無賬有實(shí)物或有賬無實(shí)物情況的發(fā)生
4、盤點(diǎn)差異分析
根據(jù)要求定期組織策劃盤點(diǎn)相關(guān)活動，并對過程進(jìn)行監(jiān)管，確保盤點(diǎn)過程受控、數(shù)據(jù)有效；并督促責(zé)任人及班組進(jìn)行異常原因分析，確保賬務(wù)100%目標(biāo)的達(dá)成
5、賬務(wù)管理文件編制與修定
根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需求，對部門內(nèi)與賬務(wù)相關(guān)的管理文件進(jìn)行編制、修定，達(dá)到帳務(wù)管理有效、賬務(wù)運(yùn)行順暢的目的
6、超長期物資管控
按管理要求，對超長期物料進(jìn)行月度管控、數(shù)據(jù)分析、提出整改意見、并跟進(jìn)落實(shí)結(jié)果
7、配額管理
根據(jù)采購在系統(tǒng)中維護(hù)的配額進(jìn)行過程跟進(jìn)、確保月度執(zhí)行目標(biāo)在可控范圍內(nèi)，高于95%
8、賬務(wù)異常問題處理
跟進(jìn)各廠部生產(chǎn)消耗過程中的賬務(wù)處理進(jìn)度，對于存在的問題需及時給各廠部指定賬務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)，確保賬務(wù)數(shù)據(jù)處理的有效性與及時性；對于過程中存在的問題，及時提出并要求改進(jìn)
9、檔案及憑證管理
按集團(tuán)檔案管理辦法，對所有與賬務(wù)相關(guān)的單據(jù)進(jìn)行有效存檔，確保賬務(wù)憑證的有效與準(zhǔn)確
10、現(xiàn)場安全環(huán)保管理
負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各項(xiàng)安全、環(huán)保、節(jié)能制度的理解和宣貫，并對相關(guān)場所進(jìn)行環(huán)保、安全、節(jié)能管理。
工作地點(diǎn)
金華義烏市浙江翼真汽車有限公司
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職位發(fā)布者
李先生/人才經(jīng)營部HR
昨日活躍立即溝通
吉利控股集團(tuán)
浙江吉利控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“吉利控股集團(tuán)”）始建于1986年，1997年進(jìn)入汽車行業(yè)，一直專注實(shí)業(yè)、專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷打基礎(chǔ)練內(nèi)功，堅(jiān)定不移地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。2024年，吉利控股集團(tuán)總銷售約333.7萬輛，位列全球車企銷量第十位，其中新能源銷量約148.8萬輛，同比增長52%，新能源滲透率約45%。吉利控股集團(tuán)以“引領(lǐng)綠色智能通行生態(tài)”為愿景，致力于以創(chuàng)新的綠色智能科技，為用戶提供“可油可電可醇”的卓越產(chǎn)品與靈活能源服務(wù)，推進(jìn)“安全放心、普惠平權(quán)”的智能出行與運(yùn)輸解決方案，引領(lǐng)“綠色低碳、智能共享、乘商互聯(lián)、天地一體”的通行生態(tài)。集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋汽車及上下游產(chǎn)業(yè)鏈、智能出行服務(wù)、綠色運(yùn)力、醇?xì)渖鷳B(tài)、數(shù)字科技等；旗下乘用車品牌“吉利、吉利銀河、領(lǐng)克、極氪、沃爾沃、極星、蓮花”，新能源商用車品牌“遠(yuǎn)程”等圍繞各自品牌定位，依法合規(guī)地積極參與全球市場競爭。集團(tuán)以汽車產(chǎn)業(yè)電動化和智能化轉(zhuǎn)型為核心，堅(jiān)定在新能源科技、三電技術(shù)、人機(jī)交互、智能駕駛、車載芯片、低軌衛(wèi)星等前沿技術(shù)領(lǐng)域投入，打造科技護(hù)城河，做強(qiáng)科技生態(tài)圈，并積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)探索通過綠色甲醇來破解世界能源和雙碳難題，積極推進(jìn) 2045年實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈碳中和目標(biāo)。吉利控股集團(tuán)總部設(shè)立于杭州，在全球建有超 10個造型設(shè)計(jì)和工程研發(fā)中心，10年來累計(jì)研發(fā)投入超 2000億元人民幣，研發(fā)、設(shè)計(jì)人員超 3萬人；在中國、美國、英國、瑞典、比利時、馬來西亞建有世界一流的現(xiàn)代化整車、三電和動力總成制造工廠，20家工廠被評為國家級綠色工廠；擁有各類銷售網(wǎng)點(diǎn)超過 4000家，產(chǎn)品銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球。吉利控股集團(tuán)積極履行社會責(zé)任，堅(jiān)持非營利辦學(xué)，踐行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與技師、技工等應(yīng)用型人才培養(yǎng)，創(chuàng)辦多所院校，形成了從中高職到研究生的多層次培養(yǎng)體系，累計(jì)輸出人才近 20萬。吉利控股集團(tuán)秉承“讓世界充滿吉利”的使命和“依法合規(guī)、充分授權(quán)、考核清晰、公平透明”的經(jīng)營管理方針，長期堅(jiān)持 ESG可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在應(yīng)對氣候變化、資源保護(hù)，可持續(xù)出行鏈、價值鏈責(zé)任以及商業(yè)道德等領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)治理，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，為創(chuàng)造超越期待的出行體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)中國汽車強(qiáng)國夢而不懈努力。
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