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知產(chǎn)管理體系建設(shè)：構(gòu)建集團知識產(chǎn)權(quán)管理體系，確定知識產(chǎn)權(quán)保護、創(chuàng)造、運營、維護、管理方法和手段，建立與集團戰(zhàn)略相匹配的工作機制；
知產(chǎn)風(fēng)險防控機制建設(shè)：掌握商業(yè)場景、政策場景、技術(shù)場景等多方面信息內(nèi)容，促進商業(yè)了解，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，提升政策法規(guī)的運用能力；參與涉知識產(chǎn)權(quán)重大事項決策、知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)合同審查、涉知識產(chǎn)權(quán)投融資項目，提供法律建議及風(fēng)險管控方法，支持商業(yè)事務(wù)的推進辦理；建立知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警機制，形成業(yè)法聯(lián)動的風(fēng)險化解工作方法和路徑，通過投訴、行政查處、訴訟、仲裁等手段維護集團利益，妥善化解風(fēng)險危機事件；
知產(chǎn)資本化運營管理：探索知識產(chǎn)權(quán)運營模式，開拓?zé)o形資產(chǎn)創(chuàng)收渠道，實現(xiàn)無形資產(chǎn)價值收益；建立跨部門知識產(chǎn)權(quán)運營合作、協(xié)同機制，規(guī)避投資風(fēng)險；
知產(chǎn)境內(nèi)外布局策劃：關(guān)注國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展、市場動向及對標企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)信息，指導(dǎo)安排集團知識產(chǎn)權(quán)前瞻性布局，形成知識產(chǎn)權(quán)壁壘，為開拓市場提供占據(jù)先機；與研發(fā)部門、市場運營等部門密切合作，根據(jù)商業(yè)布局需求，提供知識產(chǎn)權(quán)布局策略和方法；
知產(chǎn)預(yù)算管理：規(guī)劃建立集團知產(chǎn)預(yù)算管理模式，協(xié)同財務(wù)部門實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)降本增效；審批、管理、監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)費用支出，配合審計、紀檢部門保護公司利益；