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工作職責(zé)：
1. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)支持與決策賦能：深度理解業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與業(yè)務(wù)單元重要經(jīng)營(yíng)決策（如項(xiàng)目立項(xiàng)、定價(jià)策略、市場(chǎng)拓展方案等），提供專業(yè)財(cái)務(wù)分析與建議；編制業(yè)務(wù)單元年度/季度/月度財(cái)務(wù)預(yù)算，跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，預(yù)警預(yù)算偏差并提出調(diào)整方案。
2. 財(cái)務(wù)核算與合規(guī)管控：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單元全流程財(cái)務(wù)核算工作，精準(zhǔn)歸集收入、成本、費(fèi)用，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；梳理業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)流程，識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)符合公司財(cái)務(wù)制度及國(guó)家財(cái)稅法規(guī)。
3. 成本與利潤(rùn)管控：聚焦業(yè)務(wù)單元成本管控，深入分析成本構(gòu)成（如直接材料、人工、制造費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等），識(shí)別成本優(yōu)化空間，推動(dòng)降本增效措施落地；定期開展業(yè)務(wù)單元盈利分析，包括產(chǎn)品線盈利、項(xiàng)目盈利、客戶盈利等，輸出盈利分析報(bào)告，為業(yè)務(wù)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。
4. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：搭建業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)分析體系，定期輸出經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，涵蓋營(yíng)收、利潤(rùn)、成本、預(yù)算執(zhí)行、現(xiàn)金流等核心指標(biāo)，清晰呈現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況；針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)開展專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析（如市場(chǎng)投入效益分析、產(chǎn)能利用率分析等），提出可落地的改進(jìn)建議。
5. 跨部門協(xié)同與流程優(yōu)化：聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)單元內(nèi)各團(tuán)隊(duì)（銷售、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等）及公司財(cái)務(wù)中心、稅務(wù)、內(nèi)控等部門，推動(dòng)財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程深度融合；協(xié)助業(yè)務(wù)單元解決日常財(cái)務(wù)相關(guān)問題，提升業(yè)務(wù)協(xié)作效率。
6. 現(xiàn)金流與資金管理：跟蹤業(yè)務(wù)單元現(xiàn)金流狀況，預(yù)測(cè)資金需求，協(xié)助推進(jìn)應(yīng)收賬款回收與應(yīng)付賬款管控，保障業(yè)務(wù)單元資金鏈安全；優(yōu)化業(yè)務(wù)單元資金使用效率，降低資金占用成本。
7. 銷售組織專屬財(cái)務(wù)支持：深度對(duì)接銷售團(tuán)隊(duì)，參與銷售策略制定、客戶定價(jià)談判、銷售費(fèi)用政策規(guī)劃等核心工作，提供財(cái)務(wù)層面可行性分析與支持；精準(zhǔn)核算銷售費(fèi)用（如渠道費(fèi)用、推廣費(fèi)用、銷售提成等），建立銷售費(fèi)用管控體系，跟蹤費(fèi)用使用效益，優(yōu)化銷售費(fèi)用投入結(jié)構(gòu)；開展銷售維度專項(xiàng)分析，包括區(qū)域銷售盈利、客戶貢獻(xiàn)度、銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)估等，輸出分析報(bào)告支撐銷售團(tuán)隊(duì)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局與客戶結(jié)構(gòu)；協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)推進(jìn)應(yīng)收賬款管理，建立客戶信用評(píng)級(jí)輔助體系，預(yù)警回款風(fēng)險(xiǎn)，提升資金回籠效率。