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1.通過對所負(fù)責(zé)區(qū)域耗材項目精細(xì)化管理，促進指標(biāo)達(dá)成
2.指導(dǎo)各醫(yī)院駐院經(jīng)理對各項目的采購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，競品銷售情況，費用使用情況，自營完成情況，產(chǎn)品分配情況，任務(wù)下達(dá)進行整體管理，制定獎懲機制，保持團隊穩(wěn)定，對指標(biāo)和利潤負(fù)責(zé)。
3.配合總經(jīng)理對接集團、院領(lǐng)導(dǎo)，確保項目推進的順暢，確保項目穩(wěn)定、無風(fēng)險。
4.督促，要求各醫(yī)院總進度，按時完成銷售任務(wù)及其利潤指標(biāo)，并對其行使有效管理。
5.了解醫(yī)院臨床科室對產(chǎn)品供應(yīng)的需求及所供產(chǎn)品使用質(zhì)量的反饋意見；
6．協(xié)調(diào)與醫(yī)院器械科、財務(wù)科的關(guān)系，對公司提供給醫(yī)院的產(chǎn)品做好配送、服務(wù)工作，同時與醫(yī)院重點科室包括器械科、財務(wù)科溝通，做到賬期內(nèi)回款；
7．了解醫(yī)院需求、醫(yī)院供應(yīng)商信息，拓展醫(yī)院供應(yīng)商，增加公司市場份額；
8．負(fù)責(zé)公司駐院人員管理和考核；
9．熟悉院內(nèi)物流，有SPD經(jīng)驗優(yōu)先 。