深圳市創(chuàng)新源供應(yīng)鏈集成有限公司是由招商局集團物流、招商迪辰及中海物流等技術(shù)骨干與資深顧問共同發(fā)起組建成立的專業(yè)物流與供應(yīng)鏈咨詢策劃與集成管理和運營服務(wù)供應(yīng)商。

公司成立于2002年，注冊資本1000萬人民幣，總部在深圳，2004年在長沙、沈陽、西安等建立合作機構(gòu)。憑

借十多年專注于物流和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)策劃、集成管理及其實施和運營，目前服務(wù)的客戶遍布珠三角、長三角和國內(nèi)26個

省市和地區(qū)，積累了多個成功案例成為國內(nèi)知名物流供應(yīng)鏈集成服務(wù)品牌提供商。

截止目前為止，創(chuàng)新源策劃和集成運營管理的物流地產(chǎn)（物流園區(qū)）項目達上百萬平米，策劃和實施的物流

戰(zhàn)略規(guī)劃項目超過10多個，企業(yè)物流供應(yīng)鏈集成管理服務(wù)案例超過20個，大多已成功實施和正在實施。

區(qū)別于傳統(tǒng)的“學(xué)院派”風格，我們專注于從市場和可商業(yè)化運營的角度進行物流園區(qū)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的整體

定位和業(yè)務(wù)策劃，更加關(guān)注項目的投入、產(chǎn)出和盈利模式的構(gòu)建，關(guān)注投資回報、經(jīng)濟效益和項目可實施和操作性、

關(guān)注項目實施路徑、方法和策略等導(dǎo)向結(jié)果和目的的手段和預(yù)期的一致性。

公司主要客戶群包括中國神華集團物資公司、中糧深圳公司、中海物流、中國移動廣東公司、中國移動中山

公司、中國鐵路、中國鋁業(yè)華南公司、云南省鐵路投資公司、眾品集團、山西蘭花、重慶中鋼等大型國有企業(yè)，也包

括高速成長發(fā)展階段的民營企業(yè)如重慶美聯(lián)國際物流、湖南一力物流、海南現(xiàn)代集團、海南新海物流、志高空調(diào)等，

也包括政府機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會等。

在項目實施過程中，我們致力于協(xié)助客戶追求好的結(jié)果和項目的成功，致力于為客戶提供包括咨詢策劃、集

成管理和實施運營等系列化服務(wù)和產(chǎn)品，授客戶以“漁”，憑借專業(yè)實力、敬業(yè)精神和周到的服務(wù)得到客戶的廣泛認

可、好評，并贏得了穩(wěn)定長期的客戶關(guān)系。

我們的優(yōu)勢：

豐富的行業(yè)內(nèi)積累和實際項目操作運營經(jīng)驗

務(wù)實、高效的以結(jié)果為導(dǎo)向的規(guī)劃咨詢理念

專業(yè)實操領(lǐng)域的中高級管理和技術(shù)人員

了解本土特色、地方特色、行業(yè)特色商業(yè)慣例

關(guān)注轉(zhuǎn)變促成和知識轉(zhuǎn)移過程方式，授客戶以“漁”

物流專業(yè)領(lǐng)域大客戶以及資金方、項目方、客戶方人脈資源

我們的團隊很年輕，青春激情，會給你溫暖的發(fā)展環(huán)境；

我們的事業(yè)很創(chuàng)意，思辯開放，會給你足夠的發(fā)展空間；

我們的未來很精彩，務(wù)實奮進，會給你廣闊的發(fā)展道路。

天賦者，事竟成。如果你有能量，如果你有魄力，如果你有夢想，就加入創(chuàng)新源，讓我們一起奮斗吧！

產(chǎn)品介紹

物流園區(qū)策劃策劃關(guān)鍵：

創(chuàng)新源物流園區(qū)咨詢業(yè)務(wù)特點是關(guān)注項目生命周期、商業(yè)模式和贏利模式的構(gòu)思和創(chuàng)新。順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、清

晰目標客戶定位和需求分析及站在投資商立場、尋求項目投資利益最大化的商業(yè)策劃是我們做物流園區(qū)規(guī)劃咨

詢的主要出發(fā)點。

策劃目的：

營造和諧的商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)開發(fā)商、投資商、經(jīng)營者、當?shù)卣⑾M者和企業(yè)等多方共贏。

（1）為開發(fā)商提供可操作的策劃實施方案以實現(xiàn)既定土地商業(yè)價值最大化

（2）為項目經(jīng)營者提供一個功能齊全的平臺，確保能獲取穩(wěn)定的經(jīng)營收益

（3）為項目的消費客戶提供商品多樣化、價格透明、人性化的購物場所

策劃內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略（主題）策劃 二、經(jīng)營方案 三、實施舉措

1、項目戰(zhàn)略定位 1、業(yè)務(wù)模式設(shè)計 1、招商引資推廣

2、項目業(yè)務(wù)定位 2、盈利模式設(shè)計 2、經(jīng)營管理模式

3、目標市場定位 3、功能區(qū)域規(guī)劃 3、商業(yè)運作計劃

4、核心功能定位 4、投資效益分析 4、服務(wù)運營顧問